歷下區(qū)編辦扎實推進事業(yè)單位績效考核工作

績效考核是加強事業(yè)單位監(jiān)督管理的重要方法措施，歷下區(qū)編辦通過學(xué)習(xí)貫徹會議精神、研究學(xué)習(xí)先進試點的優(yōu)秀做法，積極探索建立科學(xué)的考核辦法和評價指標體系，扎實推進績效考核工作。

一是完善相關(guān)機構(gòu)和規(guī)章制度。及時向編委領(lǐng)導(dǎo)匯報績效考核工作的重要意義和上級的重要工作指示，成立了歷下區(qū)事業(yè)單位績效考核委員會，取得了區(qū)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，對下一步工作的順利開展起到了積極作用。

二是學(xué)習(xí)研究先進試點的優(yōu)秀經(jīng)驗。廣泛收集其他縣市區(qū)（特別是試點地區(qū)）開展事業(yè)單位績效考核的相關(guān)資料，召開專題討論會，研究分析優(yōu)秀經(jīng)驗和工作開展過程中存在的主要問題，通過區(qū)情對比確定經(jīng)驗做法的借鑒意義，研究可能出現(xiàn)的問題的解決方法。

三是制定初步的工作思路。加強事業(yè)單位績效考核的宣傳指導(dǎo)，廣泛聽取各方面意見，營造一個有利于推進工作的良好環(huán)境。下一步將根據(jù)上級的工作安排，確定試點事業(yè)單位領(lǐng)域，制定績效考核實施方案，結(jié)合行業(yè)特點和學(xué)習(xí)研究的結(jié)果，制定出行業(yè)績效考核的指標體系。