天橋區(qū)編辦抓好“四個(gè)嚴(yán)格”進(jìn)一步規(guī)范實(shí)名制管理

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理，天橋區(qū)編辦突出抓好“四個(gè)嚴(yán)格”，把建立健全有效管理措施和約束機(jī)制作為有力抓手，強(qiáng)化措施，規(guī)范程序，嚴(yán)明紀(jì)律，較好地促進(jìn)了機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理工作的有序運(yùn)行。
一是嚴(yán)格制度。區(qū)編辦聯(lián)合組織、監(jiān)察、財(cái)政、人社等部門下發(fā)《天橋區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制管理證使用暫行辦法》，全面推行機(jī)構(gòu)編制管理證制度。實(shí)行機(jī)構(gòu)編制管理證查驗(yàn)制度，每年對(duì)各單位《機(jī)構(gòu)編制管理證》使用情況進(jìn)行查驗(yàn)。堅(jiān)持“三核查、兩一致”，即核查《機(jī)構(gòu)編制管理證》上的編制數(shù)、實(shí)有人數(shù)、單位性質(zhì)和人員變動(dòng)，核查入編、減編手續(xù)，核查工資發(fā)放情況，做到《機(jī)構(gòu)編制管理證》人員記錄及構(gòu)成和單位實(shí)際情況相一致，與實(shí)名制數(shù)據(jù)庫(kù)相一致。
二是嚴(yán)格程序。嚴(yán)格規(guī)范工作流程，嚴(yán)把數(shù)據(jù)入口關(guān)。明確一名機(jī)構(gòu)編制聯(lián)絡(luò)員，具體負(fù)責(zé)實(shí)名制信息庫(kù)的更新和維護(hù)工作。每月對(duì)各單位提交的干部調(diào)整、人員調(diào)動(dòng)、新增人員、退休、辭職辭退、死亡等變化情況嚴(yán)格把關(guān)，做到增減有據(jù)可循，確保機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理落到實(shí)處。
三是嚴(yán)格管理。每月對(duì)機(jī)構(gòu)編制臺(tái)賬、增人通知臺(tái)賬、機(jī)關(guān)事業(yè)單位超空編臺(tái)賬等臺(tái)賬進(jìn)行更新和完善。依據(jù)《機(jī)構(gòu)編制管理證》和機(jī)構(gòu)編制部門批準(zhǔn)的用編進(jìn)人指標(biāo)做好人員調(diào)動(dòng)和選拔任用工作，確保實(shí)有人員與批準(zhǔn)的編制和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)相對(duì)應(yīng),杜絕超編進(jìn)人和超職數(shù)配備領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)象發(fā)生。
四是嚴(yán)格監(jiān)督。積極探索建立機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理協(xié)調(diào)配合約束長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步嚴(yán)肅機(jī)構(gòu)編制與財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范編制使用審核與人員經(jīng)費(fèi)核撥程序，形成在編委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的部門間協(xié)調(diào)配合、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的工作機(jī)制，有效杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。