“山楂大王”亓憲瑞致富不忘鄉(xiāng)親，他所組建的萊蕪萬邦食品有限公司目前已累計(jì)安置勞動(dòng)力上千人。
“打造鄉(xiāng)村振興的齊魯樣板”是以習(xí)近平同志為核心的黨中央賦予山東的光榮使命。萊蕪區(qū)立足區(qū)域?qū)嶋H，緊扣“五個(gè)振興”，積極探索實(shí)踐，以“人”的振興為統(tǒng)攬，一張藍(lán)圖繪到底，生動(dòng)書寫鄉(xiāng)村振興的時(shí)代答卷。
生態(tài)振興
“六個(gè)一體化”擦亮生態(tài)萊蕪“靚麗名片”
2018年中央一號(hào)文件指出,鄉(xiāng)村振興,生態(tài)宜居是關(guān)鍵。只有持續(xù)加大生態(tài)保護(hù)力度，加強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，才能讓農(nóng)村成為安居樂業(yè)的美麗家園。
萊蕪區(qū)苗山鎮(zhèn)北柳子村地處丘陵地帶，是個(gè)小山村，現(xiàn)已全部完成80戶的改廁任務(wù)。一說起改廁，村民們?nèi)枷残︻侀_。村民王慶珂告訴記者，“我家這么干凈衛(wèi)生，多虧了改廁?，F(xiàn)在我家?guī)统抢锶擞玫男l(wèi)生間一樣干凈，一點(diǎn)異味也沒有。”
萊蕪區(qū)采取四種模式加快廁所革命。一是單戶居家處理模式。主要在平原和丘陵地區(qū)農(nóng)戶中推廣，將生活、餐廚、廁所污水通過微生物降解實(shí)現(xiàn)無害化處理。二是聯(lián)戶共同處理模式。針對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)地形復(fù)雜、空間小、難開挖的實(shí)際，3-6戶共用一套設(shè)備，所有污水經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)排放。三是村級(jí)集中處理模式。針對(duì)農(nóng)村集中居住區(qū)，重點(diǎn)推廣生活污水生物集成處理系統(tǒng)。四是移動(dòng)處理模式。主要在社區(qū)、景區(qū)、公園等公共場(chǎng)所建設(shè)微生物降解環(huán)保衛(wèi)生間，將排泄物變成氣體達(dá)標(biāo)排放。
多年來，萊蕪區(qū)結(jié)合農(nóng)村生態(tài)環(huán)境中最突出的生活污水、垃圾、道路以及村容村貌差等問題，整合34個(gè)部門的力量，投入并吸引資金5億元，著力實(shí)施生活污水處理、水資源管理、農(nóng)村垃圾處理、農(nóng)村道路管護(hù)、城鄉(xiāng)綠化、村容村貌提升“六個(gè)一體化”工程，擦亮生態(tài)萊蕪“靚麗名片”，提升了群眾滿意度和幸福感。
產(chǎn)業(yè)振興
“4+3聯(lián)動(dòng)”支撐鄉(xiāng)村持續(xù)健康發(fā)展
鄉(xiāng)村振興,生活富裕是根本,產(chǎn)業(yè)興旺是基礎(chǔ)。
萊蕪“老干烘”茶葉名揚(yáng)四方。如今，借助鄉(xiāng)村振興的東風(fēng)，干烘茶第六代傳人呂守祥繼承祖業(yè)，在“南茶北引”發(fā)祥地萊蕪區(qū)蓮花山上，探索創(chuàng)新，開始了齊魯干烘二次創(chuàng)業(yè)的新征程。占地1260余畝的齊魯干烘千畝生態(tài)茶園，由“南茶北引”老茶園、百畝精品示范茶園、生產(chǎn)加工培訓(xùn)車間與科普?qǐng)@三部分構(gòu)成，成為集茶葉良種繁育、技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)?；a(chǎn)示范、精細(xì)加工展示、觀光旅游接待、茶知識(shí)傳播和茶文化宣傳及產(chǎn)品回收銷售于一體的生態(tài)示范園區(qū)。依托園區(qū)建設(shè)的茶旅小鎮(zhèn)，也成為萊蕪文旅興區(qū)、內(nèi)涵提升的又一有力支撐和示范平臺(tái)。
萊蕪區(qū)圍繞促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)深度融合、加快培育“新六產(chǎn)”，探索出“4+3聯(lián)動(dòng)”模式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、價(jià)值鏈提升、供應(yīng)鏈貫通。
“4+”，一是“龍頭企業(yè)+”。積極發(fā)展“龍頭企業(yè)＋農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”等經(jīng)營(yíng)形式，培育出多家國(guó)家、省、市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，20多萬農(nóng)戶融入產(chǎn)業(yè)化鏈條，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與大市場(chǎng)的有效對(duì)接。二是“新型組織+”。形成萬邦、嬴泰田園等一批終端型、體驗(yàn)型經(jīng)營(yíng)主體，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)加快向休閑觀光、農(nóng)事體驗(yàn)、健康養(yǎng)生等領(lǐng)域橫向拓展。三是“集體經(jīng)濟(jì)+”。引導(dǎo)各村宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜游則游，壯大集體經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)民富村強(qiáng)，涌現(xiàn)出“江北華西村”安仙村等先進(jìn)典型。四是“共享經(jīng)濟(jì)+”。鼓勵(lì)城市資本、市民下鄉(xiāng)，引導(dǎo)部分村利用閑置村落建設(shè)共享小院，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)互動(dòng)、共建共贏。
“3聯(lián)動(dòng)”，即：一是增減掛鉤聯(lián)動(dòng)。實(shí)施城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項(xiàng)目18個(gè)，復(fù)墾耕地4200多畝，騰出指標(biāo)2900余畝，盤活農(nóng)村閑置資產(chǎn)7億多元。二是扶優(yōu)扶強(qiáng)聯(lián)動(dòng)。每年拿出3000萬元設(shè)立財(cái)政專項(xiàng)資金，用于支持“三農(nóng)”事業(yè)發(fā)展，為100多家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、新型經(jīng)營(yíng)主體提供融資擔(dān)保、貸款貼息，促進(jìn)了企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。三是深度開發(fā)聯(lián)動(dòng)。堅(jiān)持區(qū)域解困和個(gè)體脫貧并舉，利用三年時(shí)間對(duì)101個(gè)偏遠(yuǎn)山區(qū)村一體規(guī)劃、綜合開發(fā)，彰顯后發(fā)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)綠色崛起。
人才振興
“智力技術(shù)管理下鄉(xiāng)”打造更多鄉(xiāng)土人才
功以才成，業(yè)由才廣。實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，人才振興是保障。
萊蕪區(qū)牛泉鎮(zhèn)龐家莊村的亓憲瑞是土生土長(zhǎng)的當(dāng)?shù)厝?。在上海?chuàng)業(yè)期間，亓憲瑞從兩萬元起步，將家鄉(xiāng)山楂經(jīng)過粗加工再銷售，很快得到市場(chǎng)認(rèn)可。掘到第一桶金后的亓憲瑞回鄉(xiāng)創(chuàng)辦凱瑞山楂種植合作社，吸引600余名農(nóng)民，流轉(zhuǎn)4000多畝土地入社。隨后，亓憲瑞組建萊蕪萬邦食品有限公司，成為全國(guó)首個(gè)山楂干企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定者，帶動(dòng)35個(gè)合作社和工商戶共同致富。目前公司已累計(jì)安置勞動(dòng)力上千人，發(fā)放工資過億元，產(chǎn)品穩(wěn)居全國(guó)市場(chǎng)份額第一位。
在山溝溝里的萬邦公司，60多名大學(xué)生扎根鄉(xiāng)野、激揚(yáng)青春，成為“懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民”的“新農(nóng)民”。亓憲瑞也被推選為村支部書記，在鄉(xiāng)村振興的道路上不斷前行。
萬邦并非個(gè)例。萊蕪區(qū)通過打造以“高端人才+歸雁人才+大學(xué)生村官+新型職業(yè)農(nóng)民”的金字塔型人才結(jié)構(gòu)，暢通智力、技術(shù)、管理下鄉(xiāng)渠道，讓一大批品行好、能力強(qiáng)、感情深的“新鄉(xiāng)賢”回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶民發(fā)展，并借助組織機(jī)制引導(dǎo)他們成為“產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁、鄉(xiāng)村治理的引路人、回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的新農(nóng)人”。
