今年以來，槐蔭區(qū)委編辦圍繞部門與街道主體責任和配合責任，深調(diào)研、出實策，進一步規(guī)范“屬地管理”，明晰職責邊界，消除監(jiān)管盲區(qū)，切實為基層松綁減負。
一是精準落實，在厘清職責邊界上用硬招。區(qū)委編辦將厘清職責邊界做深做實，組織區(qū)直各部門對照市級屬地管理事項清單，逐項研究確定工作運行流程，細化任務分工、明確程序環(huán)節(jié)，打造切合槐蔭實際的“施工圖”和“說明書”。二是聚焦難點，在強化協(xié)作配合上求實效。區(qū)委編辦在打通條塊壁壘、強化聯(lián)動效能上狠下功夫，積極探索“街呼區(qū)應、上下聯(lián)動”工作機制。以信息化為支撐，依托區(qū)大數(shù)據(jù)局、區(qū)數(shù)管中心、12345熱線運行中心，做實“街呼區(qū)應、上下聯(lián)動”區(qū)街兩級平臺，實現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)即處理、處理即評估”流程再造。三是積極探索，在完善機制保障上出實績。槐蔭區(qū)委編辦堅持“試點先行，統(tǒng)籌推進”的原則，構(gòu)建了屬地管理“16”工作機制，“1”即《槐蔭區(qū)規(guī)范“屬地管理”工作實施意見》，作為整項工作的計劃和藍圖；“6”即清單動態(tài)管理、交辦事項準入、依單監(jiān)管問責、“街呼區(qū)應、上下聯(lián)動”、部門考核評價、派駐機構(gòu)統(tǒng)籌管理等6項機制，為規(guī)范“屬地管理”工作提供有力的配套機制保障。
