對(duì)危中有機(jī)、化危為機(jī)的認(rèn)識(shí)，包含著樸素的辯證法思維。如期實(shí)現(xiàn)脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)本來(lái)就有許多硬骨頭要啃，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情又增加了難度?？梢哉f(shuō)，能不能在疫情之“危”中抓住扶貧之“機(jī)”，很大程度上影響著高質(zhì)量完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)度和效果。
從實(shí)踐看，針對(duì)疫情有可能對(duì)脫貧進(jìn)程產(chǎn)生的影響，必須采取有效措施，將影響降到最低。近日，寧夏回族自治區(qū)為減輕疫情影響，在脫貧攻堅(jiān)領(lǐng)域開(kāi)展“四查四補(bǔ)”，查損補(bǔ)失、查漏補(bǔ)缺、查短補(bǔ)齊和查弱補(bǔ)強(qiáng)。直面問(wèn)題就能找到癥結(jié)，認(rèn)識(shí)規(guī)律就能抓準(zhǔn)要害。從過(guò)去配置資源上項(xiàng)目的常規(guī)思路，到如今查漏補(bǔ)缺的應(yīng)對(duì)之舉，盯著癥結(jié)、順著規(guī)律自然就能找到借力順勢(shì)、化危為機(jī)的工作方法。
對(duì)疫情影響查損補(bǔ)失，也是對(duì)脫貧攻堅(jiān)工作查漏補(bǔ)缺的好時(shí)機(jī)。脫貧攻堅(jiān)是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)還是就業(yè)，都需要經(jīng)得起風(fēng)浪、受得住考驗(yàn)。在某種程度上，疫情是對(duì)前面一個(gè)時(shí)期脫貧質(zhì)量的檢驗(yàn)，一些平時(shí)不易察覺(jué)的短板和漏洞，在疫情沖擊下會(huì)顯露出來(lái)。只有抱著實(shí)事求是態(tài)度，直面問(wèn)題、分析矛盾、堵住漏洞，才能把脫貧攻堅(jiān)的底子打得更牢，讓脫貧的成果結(jié)實(shí)可靠。
疫情防控中的快速響應(yīng)、高效行動(dòng)，成了脫貧攻堅(jiān)凝心聚力的一個(gè)重要方面。近年來(lái)，隨著脫貧攻堅(jiān)的不斷深入，基層干部能力增強(qiáng)了、威信提高了，和群眾更親了。疫情發(fā)生后，從農(nóng)村到社區(qū)，基層迅速集結(jié)，在整合物資、馳援前方、聯(lián)防聯(lián)控上表現(xiàn)優(yōu)異，彰顯了強(qiáng)大的組織能力、動(dòng)員能力和服務(wù)能力。面對(duì)持續(xù)向好的疫情防控形勢(shì)，脫貧一線要及時(shí)調(diào)整工作方向，詳查缺漏、鼓足干勁，打好疫情防控和脫貧攻堅(jiān)兩場(chǎng)硬仗。
當(dāng)前，各行各業(yè)都動(dòng)員起來(lái)，這也是準(zhǔn)確排查難點(diǎn)、找到卡點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)開(kāi)展工作的契機(jī)。在寧夏回族自治區(qū)，基層干部照著單子，一項(xiàng)項(xiàng)摳、一條條對(duì)，事無(wú)巨細(xì)，找不足、查癥結(jié)。比如，村不漏戶、戶不漏人，了解務(wù)工意愿和崗位需求，為特色產(chǎn)業(yè)做好服務(wù)工作，關(guān)注就醫(yī)就學(xué)等公共服務(wù)狀況等等。通過(guò)深度精準(zhǔn)排查，把困難群體的需求摸排出來(lái)，以更細(xì)致地對(duì)接幫扶。脫貧攻堅(jiān)是人心所向。生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢(shì)初步顯露，每個(gè)人對(duì)回歸生活、投入生產(chǎn)都訴求強(qiáng)烈、心情迫切。精準(zhǔn)把握社會(huì)訴求、市場(chǎng)訴求、個(gè)人訴求，順勢(shì)而為，一定會(huì)事半功倍。
習(xí)近平總書(shū)記在決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)座談會(huì)上強(qiáng)調(diào)，今年是脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)最后一年，收官之年又遭遇疫情影響，各項(xiàng)工作任務(wù)更重、要求更高?；闄C(jī)，需要搶抓時(shí)機(jī)，把可借之力、可乘之勢(shì)用足用好。經(jīng)受住疫情的考驗(yàn)，我們更應(yīng)該增強(qiáng)脫貧的韌性，更應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)、抗挫折的能力。只要繃緊弦、加把勁，堅(jiān)定不移把黨中央決策部署落實(shí)好，我們完全有條件有能力如期完成脫貧攻堅(jiān)目標(biāo)任務(wù)。
