裝幀精美考究猶如書籍、排版圖文并茂媲美畫冊、遣詞造句更是對仗工整堪稱美文，如此“形式美”的背后，卻是創(chuàng)新沒有干貨、落實浮在表面?？己速Y料、情況匯報等各類資料過分追求美化和包裝，工作過度留痕等“資料秀”現(xiàn)象令基層干部苦不堪言。（5月18日新華網(wǎng)）
從作“顯”秀，“有粉擦在臉上”的浮夸，到作“假”秀，無中生有的折騰，重形式輕實質(zhì)、過度整形包裝的“資料秀”，不僅浪費了大量的人力、精力和財力，更污染了奮斗精神，帶偏實干節(jié)奏。更有甚者，把“資料秀”當(dāng)成政績“展示臺”，以此獲得領(lǐng)導(dǎo)青睞，竊取提拔機(jī)會，其危害不容小覷。
歸根結(jié)底，“資料秀”就是刻意在領(lǐng)導(dǎo)面前制造一種作風(fēng)務(wù)實、工作有力、業(yè)績突出的假象，從而在領(lǐng)導(dǎo)面前留下深刻的“好印象”，增加“印象分”，而精心包裝的“資料秀”實則是“偽敬業(yè)”“虛政績”，是作風(fēng)病現(xiàn)了形，更是一封公開的“舉報信”。
上有所好，下必甚焉。究其“資料秀”背后，是個別干部“對上負(fù)責(zé)，對下敷衍”的扭曲政績觀在折騰，更有上級考核檢查重形式、輕實質(zhì)的形式主義埋下的根。個別檢查組滿足于看現(xiàn)場、聽匯報、看資料“三步曲”，按照既定路線參觀“盆景”，聽取“水分報告”，查看反復(fù)優(yōu)化美化的資料，不深入實際，不接觸群眾，不刨根問底，更有甚者抱著“你好我好大家好”的老好人心態(tài)，滋生了“資料秀”的土壤，成為形式主義頑疾。
正所謂“治頑疾還需下猛藥”。根治“資料秀”，重在抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，領(lǐng)導(dǎo)干部既要發(fā)揮頭雁效應(yīng)，不作“資料秀”，不做“看秀人”，調(diào)研不打招呼，考核不走過場，以嚴(yán)實的工作作風(fēng)，深入一線“望聞問切”，深入實際調(diào)查實情，深入群眾了解實效，以一手鮮活的資料，找準(zhǔn)存在的問題，摸清實際效果，才能倒逼黨員干部俯下身子、干出樣子。
徒有華麗包裝的“資料秀”不是一個黑色幽默，值得每一個領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視、自查自糾、引以為戒。杜絕“資料秀”，需要科學(xué)的考核機(jī)制和動態(tài)的管理體制，建立健全公開透明的動態(tài)工作機(jī)制，將工作進(jìn)度、舉措、成效進(jìn)行公開晾曬，才能擠出“資料秀”里的水分。而唯有高舉處罰的利劍，對弄虛作假的作秀者嚴(yán)懲重罰，讓“資料秀”的“戲精”沒有舞臺，真正樹立起重用老實人、重用實干人的選人用人風(fēng)向標(biāo)，才能讓“資料秀”銷聲匿跡、無影無蹤。
