近年來，方下街道臺頭村堅持把村黨支部領辦合作社作為加強農(nóng)村基層黨組織建設與推動鄉(xiāng)村振興相結(jié)合的重要載體，發(fā)揚“三牛”精神，將黨支部的政治引領、養(yǎng)殖戶的抱團發(fā)展、村民的能動作用等要素有效融合，走出了一條“支部有作為、黨員起作用、集體有收益、群眾得實惠”的新路徑，吹響了鄉(xiāng)村振興的“牛角號”。“散牛”攏起來艱苦奮斗同致富
早在20世紀80年代，臺頭村便有“牛經(jīng)紀”販牛養(yǎng)牛，成為遠近聞名的養(yǎng)牛村。但是，由于散戶養(yǎng)牛品種差、養(yǎng)殖技術不科學、不規(guī)范等因素，導致經(jīng)濟收入較低、環(huán)境污染較大。
2010年，村黨支部書記馬珍勇發(fā)現(xiàn)散戶養(yǎng)牛的弊端，認準畜牧養(yǎng)殖必須科學化、規(guī)?；o公害化的路子，遂集合黨員、群眾代表商議后，立足自身優(yōu)勢，決定成立養(yǎng)牛合作社。然而，整合資源稟賦過程中，大部分養(yǎng)殖戶由于缺乏信任、思想保守而猶豫不前。村“兩委”積極向街道辦尋求幫助，發(fā)揚艱苦奮斗“老黃牛”精神，挨家挨戶調(diào)查研判，一戶一策宣傳動員，通過專家講解、政策宣講等多種方式，打消養(yǎng)殖戶的顧慮。
終于，時隔3個月后，村黨支部領辦養(yǎng)牛專業(yè)合作社成立。合作社采取“一領三合”模式，流轉(zhuǎn)閑散土地50余畝，建設標準化畜牧廠區(qū)、污水處理廠等配套設施4萬余平方米，引進魯西大黃牛、西門塔爾牛等優(yōu)良品種，年均存欄量高達1200頭。截至去年，村集體收入增加15萬元。
“群牛”管起來為民服務增效能
為拓寬發(fā)展視野，學習先進經(jīng)驗，臺頭村“兩委”前往優(yōu)秀肉牛養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社交流學習，返鄉(xiāng)后及時尋查短板弱項。
“要想將合作社發(fā)展壯大，提高養(yǎng)殖戶效益，增加集體收入，必須完善體制機制。”馬珍勇告訴記者，“兩委”成員發(fā)揚為民服務的“孺子牛”精神，征求養(yǎng)殖戶、黨員群眾意見建議，邀請優(yōu)秀合作社理事、法律專家遠程指導，完善了合作社運行管理機制，制定了規(guī)范化章程及內(nèi)部管理制度。合作社實行規(guī)章制度、運行程序、運行過程、運行結(jié)果“四公開”，深化“臺賬記錄+財務公開+社員監(jiān)督+三方審計”工作模式，保證了合作社管理制度化、財務透明化，提升了合作社運行效能。
“拓荒牛”闖起來創(chuàng)新發(fā)展拓新路
近年來，受飼料原材料價格波動、運輸成本上升以及疫情等因素的影響，養(yǎng)殖成本持續(xù)上升。為進一步提高養(yǎng)殖效益，臺頭村黨支部發(fā)揮人才優(yōu)勢，發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展的“拓荒牛”精神，探尋拓寬發(fā)展的“牛路子”。
據(jù)馬珍勇介紹，村里利用回收秸稈變廢為寶，及時回收玉米秸稈，加工制成青儲飼料，既防止了秸稈焚燒污染環(huán)境，又增加了種植戶的經(jīng)濟收入。同時，探索訂單模式。積極與政府部門、下游企業(yè)洽談對接，按照訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展模式，建立“養(yǎng)殖+收購”合作機制，拓寬肉牛銷路。
品牌是在消費者心目中形成的獨特價值認知。駐村任職的選調(diào)生張文青發(fā)現(xiàn)，肉牛養(yǎng)殖銷售多年，卻沒有屬于臺頭村的獨特品牌，導致消費者認可程度較低。張文青向馬珍勇匯報后，兩人一拍即合，決定打造“臺頭肉牛”品牌。前期準備完成后，將積極利用宣介平臺，參加特色農(nóng)產(chǎn)品推介、農(nóng)民豐收節(jié)等活動，通過媒介升級、推廣升級，打造知名肉牛品牌。“牛路子”的拓寬，使養(yǎng)殖戶年均增收2萬元，鄉(xiāng)村振興的基石愈發(fā)扎實。
馬珍勇表示，下一步，臺頭村將繼續(xù)以黨建引領為抓手，堅持“一領三合”的合作社發(fā)展模式，擴大養(yǎng)殖規(guī)模，闖出致富“牛路子”，不斷提高村民的幸福指數(shù)，推動鄉(xiāng)村振興。
