濟(jì)南市國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司努力建設(shè)成為大型金融投資控股集團(tuán)

濟(jì)南市國(guó)有資產(chǎn)投資有限公司于2009年9月正式成立，注冊(cè)資本2億元。公司通過(guò)投資融資、資產(chǎn)處置、集合票據(jù)、小額貸款、搭橋資金、土地運(yùn)營(yíng)，為投資找項(xiàng)目，為企業(yè)找資金，在濟(jì)南國(guó)有資產(chǎn)融資運(yùn)行管理這個(gè)大舞臺(tái)上長(zhǎng)袖善舞，努力發(fā)展成為地方性金融控股公司，向投資銀行轉(zhuǎn)變，把公司建成為“大型國(guó)有金融控股公司”。

“有的放矢”思路變，“無(wú)中生有”天地寬。面對(duì)2010年嚴(yán)峻的投融資形勢(shì)，公司上下不氣餒、不沮喪，借勢(shì)出招：一是發(fā)揮市政府賦予的政策優(yōu)勢(shì)，特別是針對(duì)土地處置方面的政策，主要體現(xiàn)在土地熟化二次公告、土地收益再注資等。二是發(fā)揮資源廣泛優(yōu)勢(shì)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，濟(jì)南市二環(huán)路以內(nèi)市屬?lài)?guó)有企業(yè)的土地為8700畝。三是發(fā)揮品牌卓越優(yōu)勢(shì)。作為履行政府出資人職能和經(jīng)營(yíng)管理職能的特殊企業(yè)法人，具有政策性與商業(yè)性雙重屬性。他們“第一招”是熟化目標(biāo)土地，藉此招商引資，實(shí)行國(guó)投、企業(yè)、投資者三方合作。“第二招”是組建“聯(lián)合艦隊(duì)”，即圍繞目標(biāo)土地，持有方、地產(chǎn)商、國(guó)投投融資平臺(tái)共同組建項(xiàng)目公司。集合票據(jù)和小額貸款公司，這兩個(gè)在濟(jì)南國(guó)有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域絕對(duì)新生事物的“無(wú)中生有”，是國(guó)投的思路創(chuàng)新。國(guó)投公司承擔(dān)了發(fā)起人的義務(wù)，積極組織我市國(guó)資、公用兩大系統(tǒng)的8家企業(yè)，籌備發(fā)行了集合票據(jù)，總金額10億元，創(chuàng)造了“發(fā)行融資額度最大、集合企業(yè)最多、‘全國(guó)資’背景”三項(xiàng)全國(guó)第一。公司還投資注冊(cè)成立了匯鑫小額貸款公司，該公司的成功運(yùn)作為濟(jì)南國(guó)投建設(shè)金融性控股公司，拉長(zhǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈做出有益的嘗試。

“四兩撥千斤”，打通企業(yè)運(yùn)行“血脈”。一年多時(shí)間里，國(guó)投公司投入2000萬(wàn)元幫助小鴨化解債務(wù)1.1億元，實(shí)現(xiàn)重組收益9000萬(wàn)元；協(xié)助澳利集團(tuán)2700萬(wàn)元開(kāi)發(fā)新型肥料項(xiàng)目；支持金鐘衡器3500萬(wàn)元盤(pán)活土地資產(chǎn)；為蔬菜公司提供2000萬(wàn)元信用擔(dān)保；針對(duì)重工股份不良信用處理問(wèn)題與魯信、中信等多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了廣泛的探討，緩解了法律訴訟強(qiáng)制執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，支持重工股份2000萬(wàn)元，解決工行長(zhǎng)期借款2.6億多元，今年還助其從銀行融資6000萬(wàn)元。另外，國(guó)投公司探索為企業(yè)服務(wù)的新渠道，公司與國(guó)資委委屬企業(yè)接觸率達(dá)到90%以上，直接服務(wù)合作率80%以上，平臺(tái)作用逐步顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)投公司自成立以來(lái)，已經(jīng)累計(jì)為市屬?lài)?guó)有企業(yè)提供改革發(fā)展資金8億元，扶持市屬?lài)?guó)有企業(yè)化解債務(wù)危機(jī)3.7億元。

“三個(gè)匹配”，國(guó)投之魂在文化。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)“無(wú)縫對(duì)接，中國(guó)傳統(tǒng)文化貫穿于國(guó)投的全面工作中。正如公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉長(zhǎng)瑰說(shuō)的“三個(gè)匹配”：企業(yè)文化與國(guó)投的職能、規(guī)劃、目標(biāo)相匹配；企業(yè)文化與國(guó)投的人員政治素質(zhì)、工作質(zhì)量、文化水平相匹配；企業(yè)文化與國(guó)投的階段性工作、業(yè)績(jī)效果相匹配。公司還制定了八大類(lèi)70款制度規(guī)范決策管理、黨群工作、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理及行政、人力資源管理行為。