2024年12月19日 星期四

濟(jì)南市國有資產(chǎn)投資有限公司努力建設(shè)成為大型金融投資控股集團(tuán)

發(fā)布日期:2011-11-30

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濟(jì)南市國有資產(chǎn)投資有限公司于2009年9月正式成立,注冊(cè)資本2億元。公司通過投資融資、資產(chǎn)處置、集合票據(jù)、小額貸款、搭橋資金、土地運(yùn)營,為投資找項(xiàng)目,為企業(yè)找資金,在濟(jì)南國有資產(chǎn)融資運(yùn)行管理這個(gè)大舞臺(tái)上長袖善舞,努力發(fā)展成為地方性金融控股公司,向投資銀行轉(zhuǎn)變,把公司建成為“大型國有金融控股公司”。

“有的放矢”思路變,“無中生有”天地寬。面對(duì)2010年嚴(yán)峻的投融資形勢(shì),公司上下不氣餒、不沮喪,借勢(shì)出招:一是發(fā)揮市政府賦予的政策優(yōu)勢(shì),特別是針對(duì)土地處置方面的政策,主要體現(xiàn)在土地熟化二次公告、土地收益再注資等。二是發(fā)揮資源廣泛優(yōu)勢(shì)。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),濟(jì)南市二環(huán)路以內(nèi)市屬國有企業(yè)的土地為8700畝。三是發(fā)揮品牌卓越優(yōu)勢(shì)。作為履行政府出資人職能和經(jīng)營管理職能的特殊企業(yè)法人,具有政策性與商業(yè)性雙重屬性。他們“第一招”是熟化目標(biāo)土地,藉此招商引資,實(shí)行國投、企業(yè)、投資者三方合作。“第二招”是組建“聯(lián)合艦隊(duì)”,即圍繞目標(biāo)土地,持有方、地產(chǎn)商、國投投融資平臺(tái)共同組建項(xiàng)目公司。集合票據(jù)和小額貸款公司,這兩個(gè)在濟(jì)南國有經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域絕對(duì)新生事物的“無中生有”,是國投的思路創(chuàng)新。國投公司承擔(dān)了發(fā)起人的義務(wù),積極組織我市國資、公用兩大系統(tǒng)的8家企業(yè),籌備發(fā)行了集合票據(jù),總金額10億元,創(chuàng)造了“發(fā)行融資額度最大、集合企業(yè)最多、‘全國資’背景”三項(xiàng)全國第一。公司還投資注冊(cè)成立了匯鑫小額貸款公司,該公司的成功運(yùn)作為濟(jì)南國投建設(shè)金融性控股公司,拉長金融產(chǎn)業(yè)鏈做出有益的嘗試。

“四兩撥千斤”,打通企業(yè)運(yùn)行“血脈”。一年多時(shí)間里,國投公司投入2000萬元幫助小鴨化解債務(wù)1.1億元,實(shí)現(xiàn)重組收益9000萬元;協(xié)助澳利集團(tuán)2700萬元開發(fā)新型肥料項(xiàng)目;支持金鐘衡器3500萬元盤活土地資產(chǎn);為蔬菜公司提供2000萬元信用擔(dān)保;針對(duì)重工股份不良信用處理問題與魯信、中信等多家金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了廣泛的探討,緩解了法律訴訟強(qiáng)制執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn),支持重工股份2000萬元,解決工行長期借款2.6億多元,今年還助其從銀行融資6000萬元。另外,國投公司探索為企業(yè)服務(wù)的新渠道,公司與國資委委屬企業(yè)接觸率達(dá)到90%以上,直接服務(wù)合作率80%以上,平臺(tái)作用逐步顯現(xiàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì),國投公司自成立以來,已經(jīng)累計(jì)為市屬國有企業(yè)提供改革發(fā)展資金8億元,扶持市屬國有企業(yè)化解債務(wù)危機(jī)3.7億元。

“三個(gè)匹配”,國投之魂在文化。傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)“無縫對(duì)接,中國傳統(tǒng)文化貫穿于國投的全面工作中。正如公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理劉長瑰說的“三個(gè)匹配”:企業(yè)文化與國投的職能、規(guī)劃、目標(biāo)相匹配;企業(yè)文化與國投的人員政治素質(zhì)、工作質(zhì)量、文化水平相匹配;企業(yè)文化與國投的階段性工作、業(yè)績效果相匹配。公司還制定了八大類70款制度規(guī)范決策管理、黨群工作、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營管理、地產(chǎn)運(yùn)營管理及行政、人力資源管理行為。

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