市中區(qū)建立三項制度加大日常考核力度

著眼于科學發(fā)展綜合考核由年底重結果向"過程與結果并重"的轉變，市中區(qū)建立健全三項制度，加大日?？己肆Χ?，實現(xiàn)綜合考核指標運行的全程監(jiān)控，變"年底一次性考核"為"全年過程管理"，增強了綜合考核的科學化水平，有力促進了全區(qū)經濟社會又好又快發(fā)展。

一是建立年度目標統(tǒng)籌審核制度。堅持定量與定性相結合，能量化的指標盡量量化，增強考核的剛性。年初分解任務計劃時，指導責任部門加強調研，綜合考慮各街道轄區(qū)載體資源、規(guī)劃布局、發(fā)展定位等因素，使指標計劃合理可行；計劃一經下達，無特殊情況不作調整，維護考核的嚴肅性。對不易量化的指標，根據(jù)每年形勢任務設置4-5個可供考核檢查的工作要點，強化"時間、質量、標準"等評價要求，并以考核要點形式在考核意見中體現(xiàn)。堅持共性與個性相結合，城區(qū)街道、城郊街道、職能部門和事業(yè)單位目標要求各有側重，充分體現(xiàn)各自特點，強化目標任務的針對性和可比性。

二是建立目標運行全程監(jiān)控制度。實行重點目標月調度、常規(guī)目標季報告，及時掌握工作進度，逐月逐季問效。對重點工作和定量考核指標，適時督導通報。對區(qū)直部門業(yè)務工作目標，既縱向上逐月對比完成進度，又不定期對比近三年同期完成情況，還廣泛搜集市主管部門通報、兄弟區(qū)縣工作情況加強橫向比較，努力破解部門業(yè)務工作具有單一性、部門間可比性差、完成質量不好衡量等問題。對村、社區(qū)"兩委"換屆等階段性重點工作，實行"全程記實，過程評價"的考核方式，工作結束及時給予評分，直接納入年度考核綜合得分，不搞"年末算賬"，實現(xiàn)事后考核向事中考核的轉變。每季度召開統(tǒng)計、財政、發(fā)改等承擔經濟指標責任部門聯(lián)席會，對市委、市政府考核的主要經濟指標，特別是結構性、關聯(lián)度較緊的指標，從全區(qū)大局出發(fā)系統(tǒng)分析、統(tǒng)籌測算，謹防顧此失彼，促進相關指標健康運行、年度考核實現(xiàn)分值最大化。

三是建立考核回訪制度。每年全區(qū)綜合考核結束和市里考核結果反饋后，通過召開調度會議、實地走訪等形式進行回訪，全面反饋各項指標考核得分，幫助總結經驗、分析差距、查找問題，明確下步努力方向，切實達到以考核推動工作、促進發(fā)展的目的。