“作為”與“座位”

常言說“有為才有位”，意思是干好了工作，有所作為后才能夠獲得職務(wù)升遷的資格。但現(xiàn)實(shí)生活中，有些干部卻不這么看，認(rèn)為“有位才有為”，常常抱怨生不逢時、沒有更大的平臺和舞臺讓自己大展才華；還有些干部，不去想怎么“作為”，雙眼只盯著“座位”，千方百計鉆營取巧，一門心思跑官要官，把“座位”當(dāng)作人生追求，把“升遷”視為奮斗目標(biāo)。

導(dǎo)致一些干部信奉“有位才有為”的人生哲學(xué)，原因很多。有的干部，抱有不正確的世界觀、人生觀、價值觀，把權(quán)力看作謀取私利的工具；有的地方，選拔任用干部不遵守規(guī)章制度，導(dǎo)致選人用人的風(fēng)氣不好。中紀(jì)委、中組部曾經(jīng)通報多起“買官賣官”的典型案例，從中不難發(fā)現(xiàn)，一些地方選人用人沒有嚴(yán)格落實(shí)黨政干部選拔任用工作條例，把干部選拔變成了“論功行賞”，由“少數(shù)人”選擇“少數(shù)人”，更為甚者，個別部門在選拔任用干部的過程中，貪污腐化，明碼標(biāo)價，“不跑不送，降職使用；只跑不送，原地不動；又跑又送，提拔重用。”試想，這樣的用人環(huán)境，如何能夠讓干部埋頭干事、把精力一心一意放在“有所作為”上？踏實(shí)工作、力爭“有作為”的人無法“吃香”，跑跑送送、謀求“有座位”的人連連“得手”，又怎么能夠形成“用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人”的正確用人導(dǎo)向？

由此可見，解決好“有為才有位”的問題，一方面要加強(qiáng)干部教育、加強(qiáng)黨性鍛煉，使之牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，進(jìn)而在干部中形成先干事、多干事、干成事的良好風(fēng)氣和自覺追求；另一方面，必須繼續(xù)深化干部人事制度改革，進(jìn)一步落實(shí)好黨政干部選拔任用工作條例，形成“讓能干事者上、不干事者讓、干不成事者降”的用人導(dǎo)向和用人環(huán)境。黨委和組織部門在選拔任用干部時，一定要把干部的“德”與“才”作為主要標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考察干部的“黨性”與“作為”，并據(jù)此安排干部的“座位”。如此，才能保證“用好的作風(fēng)選作風(fēng)好的人”，不讓真抓敢管的干部受屈，不讓改革創(chuàng)新的干部灰心；才能形成“干部爭先恐后忙干事，組織創(chuàng)先爭優(yōu)成常態(tài)”的良好環(huán)境，不讓投機(jī)鉆營者有機(jī)可乘，不讓觸犯法紀(jì)者反受重用。