天橋區(qū)編辦四項舉措扎實做好事業(yè)單位改革重點任務分工工作

為安排部署下一步重點改革任務，天橋區(qū)編辦根據省、市事業(yè)單位改革領導小組擴大會議精神，結合區(qū)情實際，四項舉措扎實做好事業(yè)單位改革重點任務分工工作。
一是召開專題會議認真貫徹學習。組織召開全辦會議，專題學習貫徹落實省、市事業(yè)單位改革領導小組擴大會議精神，充分解讀改革政策，緊緊圍繞事業(yè)單位改革重點工作任務，研究部署四季度工作要點，確保按照既定的工作圖和時間表，扎實推進改革工作。二是圍繞重點任務分工進行系列調研。與天橋區(qū)城市建設綜合開發(fā)公司主要負責人對接溝通，傳達轉企改制改革精神，了解公司人員構成和運行狀況，摸清改革阻力。實地到區(qū)衛(wèi)計、教育、文化等14家重點部門就建立完善事業(yè)單位法人治理結構，落實法人自主權，推行去行政化，探索建立符合各種事業(yè)發(fā)展規(guī)律和內在要求的考核評價體系等方面的問題進行交流。三是研究制訂任務分工及時間節(jié)點。根據全市分類推進事業(yè)單位改革重點任務，結合區(qū)情實際，研究梳理出事業(yè)單位轉企改制、創(chuàng)新事業(yè)單位管理體制機制、繼續(xù)深化事業(yè)單位分類工作等10項重點任務，逐一明確牽頭單位、參與單位，提出任務推進時間節(jié)點，充分發(fā)揮事業(yè)單位改革領導小組牽頭抓總作用。四是完善機制形成改革凝聚力。加強統(tǒng)籌協(xié)調，將形成的《天橋區(qū)分類推進事業(yè)單位重點任務分工（征求意見稿）》發(fā)給22個參與部門（單位），廣泛征求意見，明確責任落實。加大宣傳督導，建立定期調度通報制度和工作臺賬，全面落實各項配套政策，形成改革凝聚力。