濟(jì)南市天橋區(qū)編辦實(shí)施“紅、橙、藍(lán)”標(biāo)識(shí)管理

為貫徹落實(shí)省市編辦關(guān)于機(jī)構(gòu)編制工作要求，進(jìn)一步提升對(duì)機(jī)構(gòu)編制管理效能，管住用好機(jī)構(gòu)編制資源，濟(jì)南市天橋區(qū)編辦對(duì)全區(qū)行政部門和事業(yè)單位進(jìn)行超編滿編空編單位“紅、橙、藍(lán)”標(biāo)識(shí)管理。
一是對(duì)超編單位進(jìn)行“紅色”標(biāo)識(shí)管理。被“紅色”標(biāo)識(shí)的單位不再安排研究編制事項(xiàng)，不再擬定年度補(bǔ)充人員計(jì)劃。區(qū)編辦與標(biāo)識(shí)單位共同分析原因，制定措施，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門研究人員分流調(diào)整等事項(xiàng)，對(duì)退休人員及時(shí)辦理出編手續(xù)等辦法調(diào)節(jié)人員數(shù)量。
二是對(duì)滿編單位進(jìn)行“橙色”標(biāo)識(shí)管理。被“橙色”標(biāo)識(shí)的單位暫不安排編制使用，不再安排招考錄（聘）用計(jì)劃。確因工作需要補(bǔ)充人員的，由用人單位提出書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明理由，在編制總量?jī)?nèi)進(jìn)行調(diào)劑使用。
三是對(duì)空編單位進(jìn)行“藍(lán)色”標(biāo)識(shí)管理。被“藍(lán)色”標(biāo)識(shí)的單位，區(qū)編辦對(duì)編制使用進(jìn)行事先評(píng)估，切實(shí)保證單位崗位正常運(yùn)行，根據(jù)工作需要，適當(dāng)補(bǔ)充急需緊缺人才。
對(duì)全區(qū)所有行政部門和事業(yè)單位實(shí)行人員編制標(biāo)識(shí)管理，以書(shū)面通知的形式進(jìn)行提醒，管住用好機(jī)構(gòu)編制資源，發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制管理效能。