天橋區(qū)編辦三方面激活機(jī)構(gòu)編制管理“正能量”

天橋區(qū)編辦在機(jī)構(gòu)編制管理工作中堅(jiān)持從“微”入手，突出靈活性、針對性和前瞻性，不斷激活機(jī)構(gòu)編制管理"正能量"。
微舉措凸顯靈活性。建立機(jī)構(gòu)編制QQ群，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)發(fā)布機(jī)構(gòu)編制相關(guān)信息，及時(shí)與各機(jī)關(guān)事業(yè)單位組織人事干部協(xié)調(diào)溝通，解決在機(jī)構(gòu)編制工作中遇到的難題。堅(jiān)持開展“學(xué)習(xí)講堂”活動(dòng)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)宣講的過程中，積極發(fā)現(xiàn)問題，提出操作建議，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，把工作做到精益求精。
微突破增強(qiáng)針對性。認(rèn)真聽取部門和單位對機(jī)構(gòu)編制工作的建議,針對部門和單位在機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制配備和人員結(jié)構(gòu)等方面存在的問題和困難，進(jìn)行專題研究，逐一進(jìn)行破解。在嚴(yán)控機(jī)構(gòu)編制的大環(huán)境下,針對部門單位缺編少人情況,積極到部門調(diào)研后,對單位職責(zé)和性質(zhì)相近的機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新性整合,通過整合有效的解決了部分單位人員編制短缺問題,確保人力資源的最大利用。
微改革強(qiáng)化前瞻性。針對事業(yè)單位改革工作，做到超前謀劃。對具有經(jīng)營性職能和職能弱化的單位或部門，在不超編的前提下，核減空余編制確保人員不再增加，部分機(jī)構(gòu)有針對性地進(jìn)行撤銷和整合,為事業(yè)單位改革工作開展有益的探索。