天橋區(qū)編委辦公室三項(xiàng)舉措實(shí)踐機(jī)構(gòu)編制結(jié)構(gòu)化管理

山東省濟(jì)南市天橋區(qū)編辦強(qiáng)化調(diào)控手段，從整體利益出發(fā)，提高機(jī)構(gòu)編制的生機(jī)與活力，在公立醫(yī)院和公辦幼兒園核編工作中三項(xiàng)舉措實(shí)踐機(jī)構(gòu)編制結(jié)構(gòu)化管理。

一、實(shí)現(xiàn)編制結(jié)構(gòu)化管理。嚴(yán)格按照公立醫(yī)院和公辦幼兒園的職責(zé)、崗位特點(diǎn)、工作需求和核定的編制，確定人員類別，明確編制比例。

二、杜絕結(jié)構(gòu)性超編。對(duì)公立醫(yī)院和公辦幼兒園加強(qiáng)實(shí)名制管理，通過(guò)細(xì)化查找，解決超編問(wèn)題，管好管活現(xiàn)有編制，嚴(yán)格控制編制使用，回收空余編制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌優(yōu)化。

三、合理配置、優(yōu)化編制結(jié)構(gòu)。按 “分期下達(dá)、總量控制、動(dòng)態(tài)調(diào)整”的核編原則，對(duì)公立醫(yī)院和公辦幼兒園機(jī)構(gòu)編制實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟進(jìn)單位調(diào)整，使編制核定與部門實(shí)際需求相匹配，人員流動(dòng)實(shí)現(xiàn)編制隨人劃轉(zhuǎn)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。