歷下區(qū)編辦采取三項(xiàng)措施進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理

為及時(shí)掌握機(jī)構(gòu)編制動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)信息，更好地發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制的作用，歷下區(qū)編辦采取三項(xiàng)措施，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理。

一是做好實(shí)名制管理的基礎(chǔ)性工作。對(duì)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制的日常管理、更新、維護(hù)、備份等方面做出明確規(guī)定，并定期制作實(shí)名制信息及變動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，歸檔備查，提高數(shù)據(jù)的安全性和時(shí)效性。實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制信息臺(tái)賬與《機(jī)構(gòu)編制管理證》信息數(shù)據(jù)同步，便于隨時(shí)核對(duì)，避免疏漏。

二是注重管理制度與機(jī)制的創(chuàng)新。以日常登記管理為抓手，嚴(yán)格實(shí)名制管理，逐步健全完善與組織、人事、財(cái)政等部門的信息共享機(jī)制。健全與完善人員核銷通知制度，嚴(yán)格實(shí)行機(jī)構(gòu)編制前置審查制度，在實(shí)名制管理上追求更及時(shí)、更準(zhǔn)確、更全面，不斷提高管理水平。

三是強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)監(jiān)督管理機(jī)制。定期與組織、人社、財(cái)政、監(jiān)察等部門的分管領(lǐng)導(dǎo)座談交流，相互通報(bào)機(jī)構(gòu)編制管理規(guī)定執(zhí)行情況，查找當(dāng)前存在的不足，提出規(guī)范與完善的意見建議。定期開展機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理專項(xiàng)督查，對(duì)不按要求落實(shí)人員編制的，及時(shí)予以糾正處理。