長清區(qū)編辦夯實“三個基礎” 做好事業(yè)單位考核試點工作

為穩(wěn)步推進全區(qū)事業(yè)單位績效考核試點工作，確保事業(yè)單位考核工作出實效、見成效，長清區(qū)編辦從“三個方面”入手，狠抓工作落實，推動事業(yè)單位績效考核工作有條不紊地開展。

一是健全組織領導。成立由組織、編制、人社、監(jiān)察、財政等部門組成的事業(yè)單位考核委員會?？己宋瘑T會負責組織協(xié)調事業(yè)單位考核工作，事業(yè)單位考核委員會下設考核委員會辦公室，辦公室設在區(qū)編委辦公室，區(qū)編辦主任兼任區(qū)考核委員會辦公室主任，具體工作由區(qū)事業(yè)單位登記管理局承擔。

二是開展專題調研。抽調機關干部，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、區(qū)直各單位，采取座談、實地查看等方式，組織開展事業(yè)單位績效考核專題調研，重點對績效考核指標的設置、分值的權重、考核的方式、操作的難易、重點的把握、結果的運用等方面，充分聽取各單位意見建議，為科學制定事業(yè)單位考評體系夯實基礎。

三是強化業(yè)務培訓。按照事業(yè)單位績效考核要求，結合工作實際，通過到外地參觀學習、舉辦專題輔導班、開展專題調研等方式，對承擔績效考核任務的工作人員進行事業(yè)單位績效考核業(yè)務培訓，著力提高考核人員的業(yè)務素質和能力，為全區(qū)事業(yè)單位績效考核打下基礎。