天橋區(qū)編辦三措并舉優(yōu)化機構(gòu)編制資源配置

今年以來，天橋區(qū)編辦在堅持嚴格規(guī)范管理的同時，緊緊圍繞全區(qū)重點工作，推進機構(gòu)編制調(diào)整，通過優(yōu)化配置，使機構(gòu)編制資源實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益的最大化，有力推動了全區(qū)經(jīng)濟和社會健康發(fā)展。
一是把調(diào)查研究作為編制資源配置的重要依據(jù)。針對經(jīng)濟社會飛速發(fā)展帶來的新情況、新問題以及社會關(guān)注的熱點、難點問題，積極實施了綜合調(diào)研、專項調(diào)研和對策調(diào)研等，正確處理好調(diào)查研究與日常工作、監(jiān)督檢查和改革創(chuàng)新的關(guān)系，不斷增強工作的預(yù)見性和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性。
二是把服務(wù)大局作為編制資源配置的根本方向。樹立全局觀念，以全局的合理有效、整體優(yōu)化為原則，以主動服務(wù)和適應(yīng)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展大局為重點，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展設(shè)機構(gòu)，根據(jù)職責任務(wù)核編制，突出工作重點，優(yōu)化資源配置，營造加快經(jīng)濟發(fā)展的良好環(huán)境，形成促進經(jīng)濟發(fā)展的強大合力。
三是把盤活存量作為編制資源配置的有效手段。在控制好機構(gòu)編制總體規(guī)模的同時，盤活存量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，根據(jù)全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要和職能的變化，結(jié)合事業(yè)單位清理規(guī)范工作，適時對機構(gòu)編制進行調(diào)整和優(yōu)化，該增的增，該減的減，該調(diào)的調(diào)，該撤的撤。對于弱化或取消職能的機構(gòu)，相應(yīng)減少編制或撤銷機構(gòu)；對于職能轉(zhuǎn)移的部門，其人員編制也相應(yīng)劃轉(zhuǎn)；對于任務(wù)增加、職能強化的部門，適當增加編制，并盡量從職能弱化的部門統(tǒng)籌調(diào)劑，切實提高編制使用效率，有效整合了資源，挖掘了潛力，緩解了編制資源緊張與發(fā)展需要的矛盾。