天橋區(qū)編辦突出重點 加強管理 扎實開展平時考核工作

為進一步完善考核工作機制，全面正確評價機關工作人員的日常工作實績，天橋區(qū)編辦突出重點，加強管理，扎實開展平時考核工作。以考核為抓手，進一步改進工作作風，更好地調動機關事業(yè)單位工作人員在推動省會城市中心城區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展中的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為“實現(xiàn)新跨越、再造新天橋”作出積極貢獻。
一是平時考核重點考察機關事業(yè)單位工作人員履行職責、完成工作目標、重點工作任務以及出勤情況，對其工作業(yè)績、工作效率等方面做出評價。
二是堅持客觀公正、簡便易行的原則，實行個人自評與民主考評相結合，統(tǒng)一組織與分級負責相結合。成立領導小組，明確工作分工，加強管理，由綜合科牽頭組織，分管領導負責主抓，每周向主任辦公會進行專題匯報。
三是全面“推行周記實、月小結、季考評的方法”。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結果，記自我評價。每月末，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務等情況進行總結。每季度末，依據(jù)被考核人的周工作記實、月小結情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)進行民主測評，經(jīng)分管領導同意、單位主要領導批準后，提出本季度的考核等次。
四是注重平時考核結果的運用，規(guī)定被考核人在季度考評中有1次被確定為基本稱職等次的，年度考核不能確定為優(yōu)秀等次；有2次以上被確定為基本稱職等次或1次以上被確定為不稱職等次的，視情況年度考核確定為基本稱職或不稱職等次。工作人員平時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)，對考核結果進行公示，充分激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。