天橋區(qū)編辦突出“五注重”不斷提升機(jī)構(gòu)編制管理水平

今年來，天橋區(qū)編辦在機(jī)構(gòu)編制管理的科學(xué)化、規(guī)范化上狠下功夫，通過“五注重”，健全管理制度，完善工作機(jī)制，不斷提升機(jī)構(gòu)編制管理水平。
一是注重管理制度性，規(guī)范工作流程。結(jié)合上級機(jī)構(gòu)編制管理的有關(guān)規(guī)定，制定《天橋區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會辦公室工作制度匯編》,對行政機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位有關(guān)機(jī)構(gòu)編制事項(xiàng)辦理涉及的條件要求、工作程序等作出明確規(guī)定。出臺《機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制管理證使用暫行辦法》、《實(shí)名制數(shù)據(jù)庫管理維護(hù)工作辦法》，實(shí)行機(jī)構(gòu)編制管理證、實(shí)名制數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用編計劃報送等制度，形成一套體系完備、操作性較強(qiáng)的管理制度和工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)制度管事。
二是注重管理前置性，把好編制審批關(guān)口。對機(jī)構(gòu)編制審核，堅持“一支筆”審批，確保統(tǒng)一管理。明確機(jī)構(gòu)編制事宜由區(qū)編辦一家受理、一家承辦、一家行文。堅持組織人社部門在公開招考（聘）、調(diào)任、調(diào)配干部前須由編辦提出審核意見，方能辦理其他手續(xù)，切實(shí)做到超編單位只出不進(jìn)，滿編單位先出后進(jìn)，空編單位按需進(jìn)人，充分發(fā)揮編制部門的“把關(guān)”作用?！　?br /> 三是注重管理聯(lián)動性，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制。強(qiáng)化部門之間相互監(jiān)管和協(xié)調(diào)配合，不斷健全完善事業(yè)單位監(jiān)督管理工作聯(lián)席會議、協(xié)調(diào)配合對賬等制度。以監(jiān)督檢查為抓手，將編制、組織、人社、財政等部門的監(jiān)管職責(zé)有機(jī)聯(lián)系在一起，切實(shí)管住、管好編制。
四是注重管理動態(tài)性，整合優(yōu)化資源配置。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要和全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位職能變化情況，及時對全區(qū)編制分配情況進(jìn)行分析研究，適時調(diào)整編制，優(yōu)化資源配置，不斷提高機(jī)關(guān)事業(yè)單位編制管理工作的科學(xué)性和合理性。
五是注重管理服務(wù)性，強(qiáng)化服務(wù)保障職能。增強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制工作的服務(wù)意識，把管理寓于服務(wù)之中，自覺地將機(jī)構(gòu)編制工作融入到區(qū)委、區(qū)政府的中心工作中去。在機(jī)構(gòu)編制總量控制的前提下，適當(dāng)向重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵部門傾斜，充分發(fā)揮機(jī)構(gòu)編制服務(wù)中心工作的保障職能，著力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。