槐蔭區(qū)編辦“五措并舉”扎實(shí)做好新形勢(shì)下機(jī)構(gòu)編制工作

 今年以來(lái)，槐蔭區(qū)編辦不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新舉措，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制日常管理，扎實(shí)做好新形勢(shì)下的機(jī)構(gòu)編制工作。

一是嚴(yán)格審核，規(guī)范機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)人工作機(jī)制。嚴(yán)格履行《編制使用核準(zhǔn)通知單》、《增人計(jì)劃卡》制度。明確機(jī)關(guān)事業(yè)單位除領(lǐng)導(dǎo)干部任職外的其他任何形式進(jìn)人，均須在有空編且符合單位編制結(jié)構(gòu)的前提下，以正式文件向區(qū)編辦提交用編申請(qǐng)，由區(qū)編辦審核后辦理《編制使用核準(zhǔn)通知單》，作為機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員錄用、調(diào)配、工資審核、社會(huì)保障、經(jīng)費(fèi)核撥的重要依據(jù)。此項(xiàng)制度已成為編辦與組織、人社等部門(mén)聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，共同控制和規(guī)范進(jìn)人程序的重要工作機(jī)制。

二是加強(qiáng)溝通，進(jìn)一步健全完善協(xié)調(diào)配合機(jī)制。為保證人員信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，槐蔭區(qū)編辦完善制度，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善機(jī)構(gòu)編制與紀(jì)檢、組織、人社、財(cái)政、審計(jì)等部門(mén)的溝通銜接和協(xié)調(diào)配合，建立健全“部門(mén)聯(lián)絡(luò)員”制度，形成了機(jī)構(gòu)編制管理與財(cái)政預(yù)算管理、組織人社管理協(xié)作配合、互相監(jiān)督、共同促進(jìn)的管理機(jī)制；使相關(guān)部門(mén)各司其職、密切配合、齊抓共管、無(wú)縫銜接；確保了每月機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制、組織、人社、財(cái)政統(tǒng)發(fā)等人員信息真實(shí)、準(zhǔn)確、有效。

三是保障需要，加強(qiáng)編制總量控制和動(dòng)態(tài)管理。2013年1月4日，經(jīng)省政府批準(zhǔn)，調(diào)整槐蔭區(qū)部分行政區(qū)劃，濟(jì)南西部新城就坐落在新行政區(qū)域內(nèi)。圍繞打造“齊魯新門(mén)戶、泉城新商埠、城市新中心、文化新高地”，更好地發(fā)揮濟(jì)南西部新城在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的帶動(dòng)和凝聚作用，按照“控制總量、盤(pán)活存量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、有減有增”和“撤一建一”動(dòng)態(tài)管理原則，槐蔭區(qū)編辦圍繞新城職能定位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和人員編制等核心問(wèn)題，深入調(diào)研論證，借鑒外地經(jīng)驗(yàn)做法，積極與上級(jí)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)，擬訂了新行政區(qū)域的機(jī)構(gòu)編制設(shè)置及調(diào)整意見(jiàn)，為保障重點(diǎn)區(qū)域的機(jī)構(gòu)編制工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四是改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)編制管理隊(duì)伍建設(shè)。以深入開(kāi)展“三服務(wù)”及“作風(fēng)效能建設(shè)年”主題活動(dòng)為契機(jī)，著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)規(guī)范化建設(shè)，強(qiáng)化宗旨意識(shí)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，深入推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制、一次性告知制、AB角工作制、限時(shí)辦結(jié)制、公開(kāi)承諾制、崗位責(zé)任制等機(jī)關(guān)效能建設(shè)，有效提升機(jī)關(guān)執(zhí)行力，堅(jiān)決杜絕“庸、懶、散、拖”現(xiàn)象；全力打造和諧班子，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，改進(jìn)管理模式，增強(qiáng)編辦干部全局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、管理意識(shí)、參與意識(shí)，堅(jiān)持一手抓改革，一手抓管理，打造一支效率高、作風(fēng)硬、管理精的一流編制干部隊(duì)伍。

五是跟蹤問(wèn)效，規(guī)范機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查機(jī)制。實(shí)行編委會(huì)負(fù)總責(zé)、機(jī)構(gòu)編制部門(mén)具體負(fù)責(zé)、部門(mén)分工負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制，加大監(jiān)管力度，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在機(jī)構(gòu)編制管理中的主要職責(zé)，建立對(duì)部門(mén)職責(zé)調(diào)整、職責(zé)落實(shí)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)執(zhí)行、編制執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)機(jī)構(gòu)編制調(diào)整情況進(jìn)行“回頭看”評(píng)估其運(yùn)行情況；將機(jī)構(gòu)編制監(jiān)督檢查事前、事中和事后全過(guò)程監(jiān)督檢查有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)審批下達(dá)的編制，定期評(píng)估其使用情況，將考核評(píng)估結(jié)果納入年度目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并與懲戒、評(píng)優(yōu)評(píng)先相結(jié)合。