歷下區(qū)編辦以點帶面強化機構編制管理

 歷下區(qū)編辦立足全區(qū)建設與發(fā)展實際，自覺將機構編制工作融入經(jīng)濟社會發(fā)展大局，注重抓住工作要點，以點帶面，全面提升歷下區(qū)機構編制工作。

一是找準制度建設的著力點，推進編制工作規(guī)范化。研究制定《歷下區(qū)機構編制委員會議事規(guī)則》、《歷下區(qū)機構編制管理辦法》，嚴格入減編審批審核，凡涉及人員考錄、政策性安置、區(qū)外調(diào)入、區(qū)內(nèi)調(diào)整的，均由區(qū)編委會議研究決定。著眼于規(guī)范運行、提高效能，建立健全了區(qū)編辦工作規(guī)范和工作流程，既提高了工作的質量和效率，又防止了隨意疏忽等行為的發(fā)生。

二是找準服務大局的著力點，力求編制工作效益最大化。堅持把機構編制工作放在全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的大局中去思考和謀劃，圍繞打造首善之區(qū)、實力強區(qū)、幸福城區(qū)等重大決策，及時跟進機構編制服務，在提升服務、積極作為中增強影響力，贏得話語權。積極處理好嚴控編制和搞好服務的關系，既堅持原則、把好關口，又切實幫助解決實際問題，把該辦、能辦的事情辦好，最大限度地化解機構編制資源有限與部門需求無限的矛盾。

三是找準協(xié)調(diào)配合的著力點，凝聚編制工作合力。編辦獨立運行后，迅速找準工作定位，主動與組織部、人社局等部門溝通協(xié)調(diào)，增進磨合，在計劃編制、編制管理、人員錄用等方面，形成共識，達成一致。同時，積極向區(qū)委、區(qū)政府主要領導和分管領導匯報，形成決策意見。日常工作中，和組織、人社、財政等部門各司其職，分工負責，齊抓共管，共同把關，實現(xiàn)了編制、人員、經(jīng)費一體化管理。

四是找準自身建設的著力點，打造優(yōu)秀工作團隊。針對區(qū)編辦新手多、年輕人多的實際，堅持把學習培訓作為加強自身建設、提升工作水平的重點來抓，讓每一位同志都能在能力素質、作風形象上盡快適應編制工作的需要，著力打造素質過硬、業(yè)務過硬、作風過硬的優(yōu)秀團隊。深入實施以每周一次集體學習，每月一次求知論壇，每季度一次知識競賽，每年一篇調(diào)研課題為主要內(nèi)容的“四個一”素質提升行動，干部隊伍的業(yè)務水平得到整體提升。