歷下區(qū)編辦注重機(jī)關(guān)黨建著力推動“三型”基層黨組織建設(shè)

  歷下區(qū)編委辦公室自單獨(dú)設(shè)置運(yùn)行以來，堅持把加強(qiáng)和改進(jìn)編辦機(jī)關(guān)黨建，作為履行職責(zé)、做好工作、樹立形象的重要舉措之一，在深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的過程中，著力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)性、創(chuàng)新性的基層黨組織，以基層組織建設(shè)的新成效，推動各項(xiàng)工作邁上新臺階。

一、強(qiáng)化日常學(xué)習(xí)，在素質(zhì)提升中打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織。歷下區(qū)編辦堅持把強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為加強(qiáng)自身建設(shè)、提升工作水平的重點(diǎn)來抓，讓每一位同志在能力素質(zhì)、作風(fēng)形象上盡快適應(yīng)編制工作的需要，著力打造素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。一是每周一次集中學(xué)習(xí)交流。采取“一人領(lǐng)學(xué)、全員討論”的方式，圍繞業(yè)務(wù)工作開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，力求每次突出一個主題、解決一個問題，激發(fā)了大家研究業(yè)務(wù)、思考問題的主動性和積極性。二是每月一期“求知論壇”。由各科室輪流承辦，承辦科室人人進(jìn)行專題發(fā)言，班子成員逐一點(diǎn)評。有效提高了大家的文字寫作、語言表達(dá)、邏輯思維和組織協(xié)調(diào)等綜合能力，調(diào)動了大家思考問題、研究工作的積極性和創(chuàng)造性。三是每季度一場知識競賽。為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，活躍學(xué)習(xí)氣氛，堅持每季度末舉辦一場以政策法規(guī)、基本業(yè)務(wù)和黨建知識、市情區(qū)情為主要內(nèi)容的知識競賽，營造比著學(xué)、爭著學(xué)的濃厚氛圍。四是每年一篇調(diào)研報告。倡導(dǎo)研究式學(xué)習(xí)，圍繞編制工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，每人每年確定一個調(diào)研課題，讓大家在研究課題、破解難題的過程中學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)、了解具體情況，實(shí)現(xiàn)提高素質(zhì)、改進(jìn)作風(fēng)和解決問題、推動工作的有機(jī)統(tǒng)一。

二、主動搞好服務(wù)，在奮發(fā)有為中贏得應(yīng)有地位，建設(shè)服務(wù)型黨組織。歷下區(qū)編辦牢固樹立“管理就是服務(wù)”的理念，深入開展“服務(wù)型”機(jī)關(guān)黨組織創(chuàng)建活動，在提升服務(wù)、積極作為中增強(qiáng)影響力，贏得話語權(quán)。一是主動為全區(qū)發(fā)展大局服務(wù)。堅持把機(jī)構(gòu)編制工作放在全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的大局中去思考和謀劃，圍繞打造首善之區(qū)、實(shí)力強(qiáng)區(qū)、幸福城區(qū)等重大決策，及時跟進(jìn)機(jī)構(gòu)編制服務(wù)。二是注重為基層和部門服務(wù)。既堅持原則、把好關(guān)口，又切實(shí)幫助解決實(shí)際問題，把該辦、能辦的事情辦好，最大限度地化解機(jī)構(gòu)編制資源有限與部門需求無限的矛盾。在全面分析人員狀況與編制情況的基礎(chǔ)上，從緩解急需的角度出發(fā)，本著既滿足需要又有效控制編制的原則，科學(xué)合理配置編制資源。三是熱情為工作對象服務(wù)。全面推行崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、AB角等制度，對前來辦事或咨詢政策、提出訴求的群眾，熱情相待，文明接談，及時答復(fù)，認(rèn)真處理，力求做到辦得公、辦得快、辦得好。

三、注重制度創(chuàng)新，在規(guī)范運(yùn)行中提升工作效率，建設(shè)創(chuàng)新型黨組織。歷下區(qū)編辦獨(dú)立運(yùn)行之初，就明確一個指導(dǎo)思想，即健全規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度，讓一切工作和行為都在制度的約束下進(jìn)行，切實(shí)做到用制度管權(quán)、管事、管人，在規(guī)范運(yùn)行中不斷開拓創(chuàng)新。一是完善工作規(guī)范。著眼于明確崗位職責(zé)，規(guī)范機(jī)關(guān)運(yùn)行，建立健全了議事規(guī)則、人事管理、財務(wù)管理、公文辦理、印章管理、AB角工作制等9個機(jī)關(guān)工作規(guī)范，使內(nèi)部管理有章可循，有條不紊，實(shí)現(xiàn)了有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是完善管理制度。著眼于改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范職務(wù)行為，堅持自身要求特別從嚴(yán)、制度約束特別從嚴(yán)、監(jiān)督檢查特別從嚴(yán)，建立完善了廉政準(zhǔn)則、重大事項(xiàng)報告、黨務(wù)公開和崗位風(fēng)險防范管理等制度。三是完善配合機(jī)制。著眼于合理劃分好編制、組織、人社、財政等部門的職責(zé)權(quán)限，歷下區(qū)編辦主動溝通，提出合理建議，經(jīng)過多次協(xié)商、不斷磨合，在計劃編制、編制管理、人員錄用等方面，與其他有關(guān)部門形成共識，達(dá)成一致，并及時研究制定了歷下區(qū)機(jī)構(gòu)編制管理辦法和機(jī)構(gòu)編制委員會議事規(guī)則。