長(zhǎng)清區(qū)編辦“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建見實(shí)效

 結(jié)合全市機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)“素質(zhì)提升年”活動(dòng)的開展，長(zhǎng)清區(qū)編辦按照“打基礎(chǔ)、強(qiáng)素質(zhì)、貼中心、創(chuàng)一流、樹形象”的總體要求，扎實(shí)開展了“五型”機(jī)關(guān)創(chuàng)建，取得實(shí)實(shí)在在的成效。
勤奮學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)，努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)。完善學(xué)習(xí)制度，在堅(jiān)持中心理論學(xué)習(xí)組、周四集中學(xué)習(xí)日等制度，并通過集中培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)等方式，不斷深化學(xué)習(xí)效果。組織機(jī)關(guān)干部撰寫心得體會(huì)15篇、副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫調(diào)研文章3篇。
解放思想、開拓進(jìn)取，努力建設(shè)“創(chuàng)新型”機(jī)關(guān)。創(chuàng)新工作思路，助力機(jī)構(gòu)編制，開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，提煉出好的創(chuàng)新思路20余條；通過舉辦工作創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、工作創(chuàng)新評(píng)選會(huì)，有效地激發(fā)了機(jī)關(guān)干部的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新熱情和創(chuàng)新實(shí)踐，健全了創(chuàng)新制度，推動(dòng)了創(chuàng)新工作的可持續(xù)發(fā)展。
創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力建設(shè)“競(jìng)爭(zhēng)型”機(jī)關(guān)。積極深化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度改革，按照《區(qū)編辦2012年機(jī)構(gòu)編制工作要點(diǎn)》，對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化和量化，與科室主要負(fù)責(zé)人簽定了崗位目標(biāo)責(zé)任書；積極改進(jìn)考核辦法，使業(yè)務(wù)工作、經(jīng)濟(jì)工作和思想政治工作目標(biāo)同定、檢查同抓、考核同行，獎(jiǎng)懲同兌；組織開展了“雙諾、雙述、雙評(píng)”活動(dòng)，全編辦5個(gè)科室，15名機(jī)關(guān)干部，共承諾事項(xiàng)25件，踐諾25件，踐諾率100%，切實(shí)解決了工作中平推平擁、不求上進(jìn)的問題。
全心為民、服務(wù)發(fā)展，努力建設(shè)“服務(wù)型”機(jī)關(guān)。以轉(zhuǎn)變服務(wù)理念為著力點(diǎn)，組織開展了“工作為了誰(shuí)、工作依靠誰(shuí)”大討論活動(dòng)以及“滿意型科室、滿意型干部”評(píng)比活動(dòng)；結(jié)合機(jī)構(gòu)編制工作特點(diǎn)，提煉出“精編舒政、服務(wù)長(zhǎng)青”的機(jī)構(gòu)編制服務(wù)品牌；按照“透明、制衡”的原則，組織開展了業(yè)務(wù)流程再造。使全體機(jī)關(guān)干部牢固樹立了“機(jī)關(guān)就是服務(wù)”的工作理念。
求真務(wù)實(shí)、狠抓落實(shí)，努力建設(shè)“實(shí)干型”機(jī)關(guān)。以“改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、樹立形象、推進(jìn)工作”為目標(biāo)，組織全體機(jī)關(guān)干部扎實(shí)開展了以“治庸、治懶、治散、治軟”為主要內(nèi)容的“工作問責(zé)”活動(dòng)，健全完善了三會(huì)制度、機(jī)關(guān)干部考勤制度，有效地整頓了辦公秩序，嚴(yán)肅了日常工作紀(jì)律；認(rèn)真落實(shí)“工作日志”制度。為每名機(jī)關(guān)干部統(tǒng)一采購(gòu)了工作日志本，組織副局級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭撰寫工作日志。組織開展了“優(yōu)秀日志”評(píng)選活動(dòng)，有力地推動(dòng)了工作落實(shí)。