長清區(qū)編辦流程再造 服務(wù)增速

 為加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)，細(xì)化機(jī)關(guān)工作流程，長清區(qū)編辦按照“透明、制衡”的原則，組織開展了業(yè)務(wù)流程再造工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由編辦主任為組長、各科室負(fù)責(zé)同志為成員的流程再造工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)流程再造工作的組織協(xié)調(diào)和匯總工作。科學(xué)制定了《流程再造工作方案》，細(xì)化了流程再造方法步驟、明確了工作內(nèi)容和完成期限。
二是明確工作思路。按照“精簡、規(guī)范、高效”的原則，對編辦重點(diǎn)工作進(jìn)行全面梳理，健全完善了各類規(guī)章制度。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒市編辦流程再造經(jīng)驗(yàn)。按工作決策、行政審批、工作業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理將工作流程進(jìn)行了分類，制定了流程再造工作目錄資料，根據(jù)不同類別制定了專項(xiàng)工作方案，以科室為單位，分頭組織實(shí)施，保障了流程再造工作全面推進(jìn)和落實(shí)。
三是確保工作成效。本著“以人為本、方便群眾”的理念，專門開辟了業(yè)務(wù)專欄，對流程再造工作情況進(jìn)行了公開公示，在征求群眾意見的基礎(chǔ)上，對服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行了修訂和完善，進(jìn)一步優(yōu)化辦事程序，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高了機(jī)構(gòu)編制工作效能。