歷下區(qū)編委辦公室扎實(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制管理創(chuàng)新

歷下區(qū)編委辦公室從三方面入手，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)編制管理創(chuàng)新。一是完善制度。制定了《歷下區(qū)機(jī)構(gòu)編制管理辦法（試行）》和《歷下區(qū)機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)議事規(guī)則》，規(guī)范管理程序，明確管理權(quán)限，凡涉及人員考錄、政策性安置、區(qū)外調(diào)入、區(qū)內(nèi)調(diào)整的均由編委會(huì)議研究決定。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。扎實(shí)開展機(jī)構(gòu)編制政策法規(guī)學(xué)習(xí)宣傳，不定期對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研檢查，全面規(guī)范機(jī)構(gòu)編制管理。三是創(chuàng)新管理方式。組織人員到35所中小學(xué)和3所幼兒園逐一調(diào)查，本著保障確需、工作急需和從嚴(yán)從緊控制的原則，將全區(qū)教師錄用計(jì)劃確定為120人，并研究了具體措施，實(shí)現(xiàn)了既滿足教師配置需求又有效控制編制的目標(biāo)。