2023年03月29日 星期三

實施“趵突”人才強區(qū)戰(zhàn)略“一核三優(yōu)”模式成效顯著

歷下打造新舊動能轉(zhuǎn)換智慧引擎

發(fā)布日期:2018-04-16

信息來源:濟南日報

  人才是第一資源,是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要因素,在提升改造舊動能、培育發(fā)展新動能、推動新舊動能轉(zhuǎn)換中起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。近年來,歷下區(qū)深入推進“趵突”人才強區(qū)戰(zhàn)略,探索“一核三優(yōu)”工作模式——以高層次人才集聚為核心目標,不斷優(yōu)化政策、優(yōu)化平臺、優(yōu)化服務(wù),為新舊動能轉(zhuǎn)換提供了有力人才支撐,相關(guān)做法獲評全國、全省基層人才工作創(chuàng)新案例。
  優(yōu)化政策
  人才集聚效應(yīng)日益凸顯
  2017年,歷下區(qū)引進2名院士、4名千人計劃專家創(chuàng)業(yè)發(fā)展,培養(yǎng)申報省級以上人才工程13人,市級以上人才工程560余人,較往年增長近10倍。數(shù)據(jù)的背后,是歷下人才強區(qū)的探索軌跡,更是人才政策措施有力、服務(wù)貼心的有力見證。
  歷下區(qū)用“黃金十五條”展現(xiàn)了對人才的滿滿誠意,高端領(lǐng)軍人才最高可得300萬元資助,高端領(lǐng)軍團隊最高給予500萬元資助;對符合相關(guān)條件的高端領(lǐng)軍人才(團隊)給予最高300萬元的創(chuàng)業(yè)扶持資金;每名創(chuàng)業(yè)人才及企業(yè)最高可獲得貸款貼息50萬元;首次購房,還有30萬元的購房補貼;對符合條件的雙創(chuàng)項目享受40萬元的扶持資金;為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出突出貢獻的功勛人才,可獲得津貼50萬元;而對引才作用突出、效果顯著的單位或個人,一次性給予最高15萬元引才補貼……
  近日,歷下又提出新舊動能轉(zhuǎn)換“百人計劃”,通過“一事一議、一人一策”,進行更深層次、更廣范圍、更大力度的制度創(chuàng)新,構(gòu)建更加靈活開放的引才用才機制,系統(tǒng)化解決頂尖人才的各項需求。
  優(yōu)化平臺
  產(chǎn)學研用實現(xiàn)良性互動
  對人才來講,“舞臺”是最重要的因素。除優(yōu)厚的政策支持外,歷下區(qū)還堅持通過搭建平臺助力人才發(fā)展,讓人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺。
  泉城特聘專家、歷下區(qū)高端領(lǐng)軍人才、山東賽蒙斯生物技術(shù)有限公司總經(jīng)理葛平蘭在創(chuàng)業(yè)初期,因?qū)嶒炘O(shè)備匱乏,難以進行中試實驗。當她為此發(fā)愁時,歷下與中科院、山東大學聯(lián)合建設(shè)的光電實驗室,解決了她的大難題。原來,瞄準光電領(lǐng)域儀器成本高這一“痛點”,歷下投資500萬元建成實驗室免費開放。賽蒙斯公司開發(fā)的手持式拉曼檢測儀,打破了國外企業(yè)對該技術(shù)的壟斷。目前,從光電實驗室中已走出2名濟南市5150人才和20余名光電領(lǐng)域高層次人才。
  去年7月,在濟南科技金融大廈,微軟在中國的第一個金融類專業(yè)孵化平臺正式落地,集金融科技產(chǎn)業(yè)基金、孵化器、政策和研究及培訓“四位一體”的金融科技創(chuàng)新生態(tài)形成。甲骨文、中技集團、亞信數(shù)據(jù)等國際知名科創(chuàng)企業(yè)紛紛入駐,科金大廈已成為推動科創(chuàng)中心建設(shè)的強勁力量。燕山大廈人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展迅速,歷下已與萬寶盛華、中智集團等國際知名企業(yè)達成戰(zhàn)略合作協(xié)議。其中央商務(wù)區(qū)核心園區(qū)即將開工建設(shè),建成后,國際頂尖人力資源機構(gòu)也將隨之入駐。
  優(yōu)化服務(wù)
  人才發(fā)展環(huán)境不斷改善
  人才競爭的背后,是人才生態(tài)的競爭。歷下區(qū)把“人才生態(tài)”進一步細分,在制度設(shè)計上愈加完善,在生活保障上也更為細致。
  因為工作原因,中智集團山東分公司總經(jīng)理倫念紅需要青島、濟南兩地跑,歷下區(qū)了解情況后,主動邀請她入住人才公寓,零費用、拎包入住,徹底解決了她的居住難題。為解決高層次人才短期生活和前期商洽用房需要,歷下區(qū)投資5000萬元,實體打造了濟南中央商務(wù)區(qū)人才之家,中組部人才局對此給予了高度評價。
  歷下區(qū)建立健全人才發(fā)展跟蹤機制和服務(wù)例會制度,定期調(diào)度,確保及時解決引進和使用人才過程中遇到的困難。更為深入的是,落實人才“一對一”專員服務(wù),通過專人盯靠,為高層次人才提供融資擔保、健康查體、素質(zhì)提升等“一條龍”服務(wù),把歷下切實打造成“人才之家”。同時,歷下探索“房東+店小二”服務(wù)模式,以完善的創(chuàng)業(yè)指導、上門服務(wù)和低成本的場地,為人才創(chuàng)業(yè)“降低門檻、墊高臺階”。僅去年一年,就為全區(qū)200多家創(chuàng)業(yè)企業(yè)減免房租2000余萬元。 
編輯:高昊
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