企業(yè)職工想漲工資有了工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同，企業(yè)之間的聯(lián)誼活動(dòng)可由街道總工會(huì)策劃，企業(yè)要成立工會(huì)就找轄區(qū)街道審批……自從去年年底以來(lái)，歷下區(qū)把“以考核激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，全面強(qiáng)化基層基礎(chǔ)”作為深化工會(huì)改革的落腳點(diǎn)，推進(jìn)工作重心下移，貼近企業(yè)和職工，分別在13個(gè)街道成立了總工會(huì)和職工服務(wù)站，致力于將工會(huì)打造成每一名職工的“娘家”。
尤為值得一提的是，歷下區(qū)總工會(huì)還在全市率先出臺(tái)了《街道工會(huì)年度考核方案（試行）》，把工會(huì)工作分為重點(diǎn)和日常兩類(lèi)，并制定了考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，還把得分與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)劃撥掛鉤，從而為基層工會(huì)工作指明了方向、保障了效果、激發(fā)了活力。
立足本職求創(chuàng)新
2017年以來(lái)，歷下區(qū)總工會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)群團(tuán)改革工作作出的重要指示和中央群團(tuán)改革座談會(huì)精神，按照習(xí)近平總書(shū)記提出的“注重夯實(shí)群團(tuán)工作基層基礎(chǔ)”的要求，不等不靠、主動(dòng)推進(jìn)，針對(duì)基層工會(huì)組織主要任務(wù)不明確、工作被動(dòng)無(wú)計(jì)劃、好壞要求缺標(biāo)準(zhǔn)等情況，將改革著力點(diǎn)放在組織建設(shè)和架構(gòu)完善上，推進(jìn)工會(huì)工作不斷創(chuàng)新。
改革，為的是工作實(shí)效。歷下區(qū)對(duì)調(diào)研中存在的問(wèn)題，將工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在了重心下移上。區(qū)總工會(huì)首先完成所有街道總工會(huì)改建，主席由同級(jí)副職以上擔(dān)任，并配備專(zhuān)職副主席，實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)完整；13個(gè)街道群團(tuán)陣地共同體暨職工服務(wù)站全部建成，為職工群眾提供面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵉?ldquo;一站式”服務(wù)；隨后，區(qū)總工會(huì)下發(fā)工會(huì)工作考核方案，對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)工作和日常工作完成情況實(shí)行百分制測(cè)評(píng)打分……“這是一套組合拳，”歷下區(qū)總工會(huì)黨組書(shū)記、常務(wù)副主席張秋力告訴記者，“一步一個(gè)腳印，讓工會(huì)工作有了創(chuàng)新的基礎(chǔ)。”瞪起眼睛抓實(shí)干
如果說(shuō)，街道職工服務(wù)站的建立尚屬“硬件”層面的完善，那考核方案的下發(fā)則是“軟件”上的創(chuàng)新。“這就是量化，”張秋力說(shuō)，一方面，考核指標(biāo)是硬杠杠，街道知道該怎么干；另一方面，考核打分和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)撥付掛鉤，街道也更有積極性。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，重點(diǎn)工作包括工會(huì)組建工作，50人以上企業(yè)的建會(huì)率；職代會(huì)、廠務(wù)公開(kāi)建制率，企業(yè)工會(huì)與行政溝通協(xié)商機(jī)制建制率；工資集體協(xié)商建制率；工會(huì)經(jīng)費(fèi)足額上解率等四項(xiàng)，每項(xiàng)滿(mǎn)分都是20分。日常工作則是指區(qū)總工會(huì)確定的年度工作要點(diǎn)所列除重點(diǎn)工作之外的各項(xiàng)工作，滿(mǎn)分20分。記者在《歷下區(qū)街道工會(huì)2017年度工作考核計(jì)分及與活動(dòng)經(jīng)費(fèi)掛鉤匯總表》中發(fā)現(xiàn)，最高得分和最低得分相差50余分，這也意味著活動(dòng)經(jīng)費(fèi)撥付差距達(dá)5萬(wàn)余元。
亮點(diǎn)紛呈鼓干勁
工會(huì)改革目前多停留在紙面等待審批、缺少工作主動(dòng)性的窠臼。歷下區(qū)則脫離了紙面，先行先試，從正向激勵(lì)的方面著手，讓工會(huì)工作立足本職，又將重點(diǎn)回歸至基層，讓職工受益。
2017年，泉城路街道100人以上的建會(huì)企業(yè)全部簽訂工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同；姚家街道采取豐富多彩的形式引導(dǎo)職工提升素質(zhì)建功立業(yè)，開(kāi)展了同行業(yè)職工的大練兵活動(dòng)；趵突泉街道通過(guò)建立樓宇工會(huì)、商圈工會(huì)、市場(chǎng)工會(huì)等聯(lián)合工會(huì)形式，破解小微企業(yè)單獨(dú)建會(huì)工作難點(diǎn)……職工不出轄區(qū)就能解決工作中遇到的問(wèn)題，工會(huì)則走出辦公室，真正成了職工的“娘家人”。
2018年，歷下區(qū)總工會(huì)將緊緊圍繞全區(qū)中心工作，牢固樹(shù)立為職工群眾維權(quán)、為改革發(fā)展添力、以職工為中心的工作理念，開(kāi)展組織建設(shè)規(guī)范化、工作平臺(tái)信息化、維權(quán)服務(wù)長(zhǎng)效化、救助幫扶人性化的“四化”建設(shè)，不斷提升團(tuán)結(jié)引領(lǐng)、組織動(dòng)員、聯(lián)系服務(wù)職工的水平，團(tuán)結(jié)動(dòng)員全區(qū)廣大職工為建設(shè)全省首善之區(qū)作出新的更大貢獻(xiàn)。
