為了推動(dòng)河長(zhǎng)制落實(shí)，廣州市河長(zhǎng)辦推出了廣州河長(zhǎng)APP，所有的河長(zhǎng)都要在APP上按時(shí)簽到；河長(zhǎng)的巡河軌跡，后臺(tái)都可以實(shí)時(shí)記錄和查詢；河長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)了問題,要在APP上即時(shí)上報(bào)等。運(yùn)行一段時(shí)間后，通過這個(gè)APP發(fā)現(xiàn)一個(gè)基層河長(zhǎng)，今年的巡河率僅24.76%，并且巡河不走河邊，上報(bào)問題為零。而工作人員到現(xiàn)場(chǎng)巡查后，立刻發(fā)現(xiàn)了24個(gè)問題。廣州市河長(zhǎng)辦表示，河長(zhǎng)不認(rèn)真履職，經(jīng)談話提醒依然敷衍塞責(zé)的，可能要掉“烏紗帽”。
民間有句俗話，叫做“常在河邊走，難免不濕腳”，意思是說(shuō)違法違紀(jì)的事情不能做，做多了遲早會(huì)出事?，F(xiàn)在廣州這個(gè)河長(zhǎng)，卻是“不在河邊走，必然要濕腳”。這兩者其實(shí)講述了同一個(gè)道理，都在勸誡人做事要老老實(shí)實(shí)、規(guī)規(guī)矩矩。
一分部署，九分落實(shí)。河長(zhǎng)制也是這樣，如果河長(zhǎng)們不沉下心來(lái)抓落實(shí)，再好的制度也只是鏡中花、水中月，也不能發(fā)揮出應(yīng)有的作用?？墒?，如何確保河長(zhǎng)們承擔(dān)責(zé)任呢？如果一個(gè)河長(zhǎng)明明沒有巡河卻聲稱自己巡河，甚至做好了各種書面記錄，就很可能會(huì)出現(xiàn)一些扯皮。因?yàn)檎{(diào)查起來(lái)成本很大，而且未必會(huì)有結(jié)果，很有可能不了了之。正是監(jiān)管的這種模糊性、可能性造成了一些人的僥幸心理，從而導(dǎo)致好政策、好制度不能落實(shí)到位。
落實(shí)一項(xiàng)工作，關(guān)鍵要做到“可定義、可量化、可操作、可考核、可追究”。新技術(shù)的發(fā)展，為“五可工作法”進(jìn)一步創(chuàng)造了條件。據(jù)了解，廣州河長(zhǎng)辦推出的這款A(yù)PP，不僅是一款服務(wù)性軟件，還是一款監(jiān)督性軟件，既能記錄河長(zhǎng)巡河的有效次數(shù)，也能看出河長(zhǎng)巡河的質(zhì)量。廣州市河長(zhǎng)辦工作人員正是通過打開巡河軌跡圖，發(fā)現(xiàn)了“貓膩”，從而判斷出這位河長(zhǎng)“巡河不走河邊”。
“不在河邊走也濕腳”帶來(lái)了監(jiān)督啟示。在抓落實(shí)上，在加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí)，不妨大量采用新技術(shù)，讓技術(shù)為制度撐腰。可以預(yù)計(jì)，隨著大量新技術(shù)的運(yùn)用，很多作風(fēng)痼疾將會(huì)隨風(fēng)而去。
