“城市提升的腳步，永遠(yuǎn)在路上”，為進(jìn)一步改善城鄉(xiāng)面貌和人居環(huán)境質(zhì)量，立足“細(xì)化管理、制度先行”，長(zhǎng)清區(qū)在“后創(chuàng)城時(shí)代”認(rèn)真研究制定了“千分”考核細(xì)則，促進(jìn)城市提升各項(xiàng)工作深入有效開展。自今年7月開始，考核通過不定時(shí)暗訪、牽頭部門考核和聘請(qǐng)第三方督導(dǎo)多種方式進(jìn)行。8月27日，第一階段考核成績(jī)出爐，崮云湖街道以988分的成績(jī)名列榜首。通過考核，每個(gè)街鎮(zhèn)“十大行動(dòng)”各項(xiàng)得分一目了然，城市管理的短板和弱項(xiàng)進(jìn)一步聚焦。
“千分”考核是長(zhǎng)清區(qū)城市提升工作的深化開展。早在5月3日全市召開城市提升工程動(dòng)員大會(huì)后，長(zhǎng)清區(qū)就第一時(shí)間傳達(dá)、第一時(shí)間貫徹、第一時(shí)間落實(shí)，5月5日召開了全區(qū)城市提升工程動(dòng)員誓師大會(huì)。長(zhǎng)清區(qū)主要負(fù)責(zé)人要求，要認(rèn)識(shí)有高度、行動(dòng)有態(tài)度、推進(jìn)有力度、落實(shí)有速度、效果有程度、長(zhǎng)效有制度，立足“六度”，提高政治站位，把城市提升工作抓實(shí)抓好。為解決部分單位“重視程度低、精細(xì)化不足、部門聯(lián)動(dòng)差”等問題，長(zhǎng)清區(qū)對(duì)標(biāo)“十大行動(dòng)”具體要求，制定了《長(zhǎng)清區(qū)城市提升“十大行動(dòng)”千分考核細(xì)則》，每項(xiàng)行動(dòng)考核指標(biāo)分值100分，總計(jì)1000分。考核呈現(xiàn)出四個(gè)突出特點(diǎn)：
組織保障。長(zhǎng)清成立了由區(qū)委書記王勤光，區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)趙居安擔(dān)任指揮，區(qū)委副書記曹軍為常務(wù)副指揮，17名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為副指揮，47名部門單位主要負(fù)責(zé)同志為成員的城市提升工程指揮部，由區(qū)委常委、宣傳部部長(zhǎng)曲京鵬兼任指揮部辦公室主任，具體推動(dòng)考核工作的開展，認(rèn)真研究制定“千分”考核的具體辦法和詳細(xì)內(nèi)容。同時(shí)，明確了7個(gè)牽頭單位和相關(guān)配合部門，由牽頭單位負(fù)責(zé)對(duì)各街鎮(zhèn)進(jìn)行考核，強(qiáng)化牽頭單位的主動(dòng)權(quán)，注重對(duì)各部門的協(xié)同配合、全社會(huì)參與程度進(jìn)行考核，著重突出考核城市提升工作的整體推進(jìn)效果。伴隨著第一輪考核的結(jié)束，各牽頭單位各負(fù)其責(zé)、密切協(xié)作，強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)，提高履職能力，“全區(qū)一盤棋”的思想進(jìn)一步確立，大大提高了城市提升的工作“合力”。
細(xì)化考核。細(xì)則共分為10個(gè)考核大項(xiàng)、40個(gè)考核分項(xiàng)、206個(gè)考核小項(xiàng)。每個(gè)行動(dòng)分為組織領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)推進(jìn)、社會(huì)監(jiān)督、加分項(xiàng)四大塊。此外，還設(shè)置了社會(huì)監(jiān)督和“加分項(xiàng)”考核專欄，對(duì)在城市提升工作中善于創(chuàng)新工作機(jī)制、思路和方法的先進(jìn)做法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中，對(duì)在中央、省、市、區(qū)級(jí)媒體進(jìn)行正面宣傳報(bào)道的，受到市級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，受到區(qū)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)批示肯定的，市里行業(yè)排名一、二、三名的分別進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，考核內(nèi)容進(jìn)一步規(guī)范化、精細(xì)化。同時(shí)，將群眾監(jiān)督和民意滿意度作為重要標(biāo)準(zhǔn)列入考核細(xì)則，市民巡訪、媒體暗訪、第三方隨機(jī)抽訪等情況根據(jù)提升的整體效果加5-10分的分值。
長(zhǎng)效機(jī)制。7月份，長(zhǎng)清區(qū)城市提升指揮部及時(shí)將《長(zhǎng)清區(qū)城市提升“十大行動(dòng)”千分考核細(xì)則》、《長(zhǎng)清區(qū)城市提升考核細(xì)則（牽頭部門）》兩個(gè)細(xì)則下發(fā)至各街鎮(zhèn)和牽頭部門，啟動(dòng)了對(duì)各街鎮(zhèn)和牽頭單位的全面考核。對(duì)各街鎮(zhèn)的考核采用了指揮部不定時(shí)暗訪、牽頭部門考核和聘請(qǐng)第三方督導(dǎo)打分的形式進(jìn)行，七個(gè)牽頭部門的考核由城市提升指揮部完成。自此，長(zhǎng)清區(qū)城市提升工作形成了一月一考核、一月一公示、一季一通報(bào)長(zhǎng)效考核機(jī)制，并將對(duì)每季度排名最后一名單位一把手進(jìn)行約談。同時(shí)，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)和督導(dǎo)考核頻率，通過實(shí)地督導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、整改問題、解決問題，目前已下達(dá)督辦單72件，督辦問題419個(gè)。
提升效果。“千分”考核細(xì)則通過細(xì)化考核內(nèi)容讓各街鎮(zhèn)、各部門的工作更有方向感、針對(duì)性，促進(jìn)了公共秩序的日常整治和監(jiān)督，公共環(huán)境不斷提升。其中，馬山鎮(zhèn)以府前街及104省道鎮(zhèn)駐地中心段的立面整治為重點(diǎn)，以人為本、專注細(xì)節(jié)，鎮(zhèn)域環(huán)境有了質(zhì)的改變。長(zhǎng)清市容市貌管理更加完善，累計(jì)清理占道經(jīng)營(yíng)和店外擺放9100次、非法小廣告1600處，拆除違法建設(shè)2.32萬(wàn)平方米，清理各種垃圾17.65萬(wàn)立方米……各級(jí)各單位爭(zhēng)做城市提升工作的“急先鋒”，有力推動(dòng)了長(zhǎng)清區(qū)城市提升工作邁上新臺(tái)階。
